一、 实事名称：工交企业改制项目

    二、 牵头市级领导：

    组长：李明主

    副组长：傅金华 徐敦文

    三、责任单位：体改办 工业局 交通局

    四、直接责任人：熊建高 周叔希 巢平辉

    五、年内任务及要求：

    ①4月底前完成改制企业的摸底调查，宣传发动，座谈走访等工作，为企业改制作好前期准备；

    ②6月底前完成市钢管厂，金刚石厂，装卸运输公司，货运公司等企业的资产评估工作；

    ③8月底前完成市钢管厂，金刚石厂，装卸运输公司。货运公司筹企业的资产处置和公开拍卖工作；

    ④10月底前做好市钢管厂，金刚石厂，装卸运输公司，货运公司等改制企业职工的安置方案；

    ⑤年底前完成市钢管厂，金刚石厂，装卸运输公司，货运公司等改制企业职工的安置和产权交接工作，并将职工整体移交社区管理。

   六、考核目标及分值（总分100分）：

   1、4月底前全面完成了改制企业的调查摸底，宣传发动工作，职工座谈走访率达80%以上，确保了企业改制顺利进行(记101分)；

    2、6月底前完成了市钢管厂，金钢石厂，装卸运输公司，货运公司等企业的资产评估工作(记10分)；

    3、8月底前完成了市钢管厂，金刚石厂，装卸运输公司，货运公司等改制企业的资产处置和公开拍卖(记20分)；

    4、10月底前做好了改制企业职工的买断安置方案，安置资金到位，安置方案获市人民政府批复(记10分)；

    5、11月份正式进入职工安置阶段，职工安置顺利(记10 分)；

    6、12月底前改制企业职工全部买断安置完毕，安置费全部发放到职工手中(记10分)；

    7、年底前改制企业职工整体移交社区管理，并完成了产权交接工作(记10分)；

    8、安置资金管理规范，无漏洞(记10分)；

    9、改制企业职工情绪稳定，无重大安全事故和不稳定因素发生，无越级上访事件发生(记10分)。

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