今年以来，汨罗市烟草专卖局认真落实省局、市局在当前形势下对全体干部职工提出的新要求，尽最大可能调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性，积极推进三个“常态化”，激发营销队伍新活力，促进企业持续健康发展。

一是“学练比”常态化。利用党小组会深入学习政治理论，确保方向明，利用部门会深入理解政策要求，确保思路清，利用每日晨会详细指导工作着力点，确保措施实。同时，鼓励营销人员积极参与QC课题、营销论文评比、营销技能比武等活动，提高创新能力和业务素质。

二是“传帮带”常态化。实行小组制，由工作出众的客户经理分别担任小组长，指导和帮助组员提升工作水平、分析市场状况、研究工作难点、共商应对措施，通过先进带动、经验共享、群策群力、互帮互助的小组“传帮带”机制，更好地推动营销工作开展。

三是“奖惩考”常态化。在广泛征求意见、充分讨论的基础上，科学制定考绩效核方案，每日通报考勤、访销等情况，每周通报营销政策执行情况，每月通报绩效考核情况并严格兑现奖惩，营造全部门员工争当“每月岗位明星”的良好氛围，切实增强营销队伍的执行力和战斗力，力促各项工作落实。

汨罗市烟草专卖局  陈帅